日前，英特尔在中国建立了移动通信事业部，这是一个相对独立、主要针对中国的OEM、ODM进行创新支持的部门。这个部门除了进行一些产品计划、产品定义方面的工作，同时也会跟客户一起进行产品上市后的市场推广工作。秉承“深圳战略”，英特尔的深圳合作客户数已经发展到14家，一切在按部就班的进行中。

Wendy点评：

       过去几年，白牌平板凭借价格优势出货量保持了快速增长，但最近在产品差异化和利润方面遇到了天花板，在这样的竞争情况下，一些想要走的更远、做得更大的企业开始寻求差异化之路。在全球电子产业的版图上，深圳是一个有着重要影响力的区域，有着众多的电子产品厂商。在国内消费者眼中，这些厂商的标签很简单，他们是山寨厂商，但正是这些品牌并不为国人所知的厂商，把数以千万计的平板电脑销往了海外市场。而刚进入移动芯片领域的英特尔也需要巩固自己的实力，逆袭ARM联盟，这样看来这二者的关联似乎也就有了某种必然。

       目前英特尔放下一贯仅与大品牌厂商合作的姿态，在中国建立移动通信事业部，组建起对中国市场的重视。此前Intel在国内先后扶植了联想、中兴等手机品牌，不过目前的市场环境跟当年毕竟有所差距，平板方面苹果、三星已经占据了绝对优势地位，从认知度到消费习惯方面，消费者已接受了IOS和Android类的平板产品。另外ARM架构的芯片很早就进入了市场，国内许多厂商的工程师只了解ARM架构，对X86平台并不了解，这对于Intel也是一个巨大的挑战。

       虽然困难重重，但英特尔也并非没有胜算。多年以来Intel积累了一部分的方案商资源，很多中小品牌并不是直接跟芯片厂商合作，而是跟解决方案商合作。中小厂商没有实力去跟英特尔等大厂商谈判，只会去找解决方案商，而每个解决方案商手上都有十几家到几十家平板厂商，英特尔应该更多地去跟解决方案公司合作，才能覆盖到更多的中小品牌。与此同时，与深圳的白牌平板厂商的合作能够加速英特尔产品的开发周期，更具灵活性，这一点上更能获得消费者青睐。但是这种合作仍然有不少不稳定因素，毕竟，目前很多白牌平板电脑厂商是依靠低价和产品快速上市获利，他们对未来长期发展的关注并不多。没有长远的规划，只是瞎猫碰老鼠，抓到了就赚到了，如果没有抓到就快速转型或者直接倒下，英特尔能经得起这种失败的磨砺吗？灵敏的嗅觉英特尔有了，接下来需要做的工作还有很多，但是笔者还是认为，只要英特尔能够在整个产业链上均匀发力，充分发挥自身设计、制造工艺和渠道方面的优势，扶植出下一个“联想”的可能性还是很大的。