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联想宣布成立子公司布局互联网终端 产能备战和UI建设需同步进行
编辑:深圳市中金盛科技有限公司      时间:2014/10/16      浏览:548     

随着互联网产业的迅速崛起,互联网模式成为各个科技企业都绕不开的话题。特别是2010年小米通过互联网模式迅速崛起,成为能与三星、华为等国际名牌企业竞争的初创企业,使得互联网模式成为众多手机争相模仿的对象。前有小米,后有华为荣耀、中兴Nubia、酷派大神,互联网营销和销售愈来愈火热,业界的竞争也越来越激烈。

 

 

  眼看竞争对手利用互联网思维做得风声水起,在互联网模式上一直默默无闻的联想如今也坐不住了,10月15日晚间,联想集团宣布成立一家新的子公司,将于2015年4月1日正式开始运营,这家新公司目前尚未公布独立名称和品牌名称,它所要做的就是推出基于互联网模式的智能手机等终端产品,借此进驻互联网。

  我们先来看一组数据,得益于小米生态圈“硬件+软件+互联网服务”铁人三项模式,小米公司上半年共计销售2611万台手机,同比增长271%,超越了2013年的全年总和,成为全球第六大手机提供商。再看华为荣耀的一组数据,据统计,截至9月底,荣耀在2014年实现销量突破1000万,给华为终端带来了巨大的销售增长,特别是在国内市场。毋庸置疑,互联网模式在如今移动终端显现出了它强大的生命力。

  我们不难分析出,小米及其后继者的成功,除了互联网模式的魔力,还需要以企业产能生态系统和操作系统优化作为依托。虽然互联网模式已有大量的进驻者,容纳联想还绰绰有余。而联想要取得成功,产能和系统生态圈必须受到重视。

  在产能方面,这是有前车之鉴的,锤子T1作为锤子高调推广的第一代产品,走的也是互联网模式,然而这一路并不顺畅,产能不足是其最大的败笔,耗尽了消费者的耐心,流失了大量订单,最近的华为MATE 7也受限于产能,一直处于脱销的状态。所以,联想利用互联网模式展开互联网营销和销售,也要规避产能不足的问题。一是前期的市场预测规划非常重要,对整体销量做一个预估和预设,产能过剩或产能滞后都可能给联想带来不可估量的损失。此外,量产后的产能规划同样很重要,市场实时变化带来的需求波动是决定产能的关键因素,既不能像小米一样“饥饿营销”过度,也不能让产品处于过剩的尴尬境地,如果不能满足这点,联想的互联网营销模式就只能失败。

  在当前智能终端过了拼硬件的时代,各个品牌厂商产品的软件方面的优化体验就显得尤为重要。小米MIUI在系统体验方面带给用户的吸引力是小米互联网模式的关键之一,这种粉丝文化也得到了其他其他手机厂商的纷纷效仿,华为有EMOTION UI、努比亚有nubia UI等,联想也推出了基于安卓系统优化的VIBE UI。小编体验过MIUI,当前正体验着联想的VIBE UI,两者比较看来,不管是优化程度还是用户体验,MIUI都要胜过一筹。在小米推出智能硬件之前,MIUI已经形成了庞大的粉丝群,这种粉丝营销助推了小米的成功。而反观联想来说,在硬件没有优势以及VIBE UI粉丝群还没形成之前就直接上马互联网项目,这样前期的效果可能会不太理想。联想现在亟需解决的仍是VIBE UI的系统优化和用户体验的问题,为VIBE UI培养粉丝群,形成自己的粉丝文化,为自己的互联网营销奠定基础。

  在笔者看来,联想创建互联网营销平台势在必行,条件充分但阻力也不小。平台创建之时,产能和VIBE UI系统优化同步进行才能更有把握。 

 
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