随着互联网产业的迅速崛起，互联网模式成为各个科技企业都绕不开的话题。特别是2010年小米通过互联网模式迅速崛起，成为能与三星、华为等国际名牌企业竞争的初创企业，使得互联网模式成为众多手机争相模仿的对象。前有小米，后有华为荣耀、中兴Nubia、酷派大神，互联网营销和销售愈来愈火热，业界的竞争也越来越激烈。

　　眼看竞争对手利用互联网思维做得风声水起，在互联网模式上一直默默无闻的联想如今也坐不住了，10月15日晚间，联想集团宣布成立一家新的子公司，将于2015年4月1日正式开始运营，这家新公司目前尚未公布独立名称和品牌名称，它所要做的就是推出基于互联网模式的智能手机等终端产品，借此进驻互联网。

　　我们先来看一组数据，得益于小米生态圈“硬件+软件+互联网服务”铁人三项模式，小米公司上半年共计销售2611万台手机，同比增长271%，超越了2013年的全年总和，成为全球第六大手机提供商。再看华为荣耀的一组数据，据统计，截至9月底，荣耀在2014年实现销量突破1000万，给华为终端带来了巨大的销售增长，特别是在国内市场。毋庸置疑，互联网模式在如今移动终端显现出了它强大的生命力。

　　我们不难分析出，小米及其后继者的成功，除了互联网模式的魔力，还需要以企业产能生态系统和操作系统优化作为依托。虽然互联网模式已有大量的进驻者，容纳联想还绰绰有余。而联想要取得成功，产能和系统生态圈必须受到重视。

　　在产能方面，这是有前车之鉴的，锤子T1作为锤子高调推广的第一代产品，走的也是互联网模式，然而这一路并不顺畅，产能不足是其最大的败笔，耗尽了消费者的耐心，流失了大量订单，最近的华为MATE 7也受限于产能，一直处于脱销的状态。所以，联想利用互联网模式展开互联网营销和销售，也要规避产能不足的问题。一是前期的市场预测规划非常重要，对整体销量做一个预估和预设，产能过剩或产能滞后都可能给联想带来不可估量的损失。此外，量产后的产能规划同样很重要，市场实时变化带来的需求波动是决定产能的关键因素，既不能像小米一样“饥饿营销”过度，也不能让产品处于过剩的尴尬境地，如果不能满足这点，联想的互联网营销模式就只能失败。

　　在当前智能终端过了拼硬件的时代，各个品牌厂商产品的软件方面的优化体验就显得尤为重要。小米MIUI在系统体验方面带给用户的吸引力是小米互联网模式的关键之一，这种粉丝文化也得到了其他其他手机厂商的纷纷效仿，华为有EMOTION UI、努比亚有nubia UI等，联想也推出了基于安卓系统优化的VIBE UI。小编体验过MIUI，当前正体验着联想的VIBE UI，两者比较看来，不管是优化程度还是用户体验，MIUI都要胜过一筹。在小米推出智能硬件之前，MIUI已经形成了庞大的粉丝群，这种粉丝营销助推了小米的成功。而反观联想来说，在硬件没有优势以及VIBE UI粉丝群还没形成之前就直接上马互联网项目，这样前期的效果可能会不太理想。联想现在亟需解决的仍是VIBE UI的系统优化和用户体验的问题，为VIBE UI培养粉丝群，形成自己的粉丝文化，为自己的互联网营销奠定基础。

　　在笔者看来，联想创建互联网营销平台势在必行，条件充分但阻力也不小。平台创建之时，产能和VIBE UI系统优化同步进行才能更有把握。