5月11日，国产知名手机品牌魅族科技(MEIZU)携手京东在北京举行战略签约会，双方签署60亿元年度采购协议，两家公司高层共同发布双方长期战略合作计划，拉开新一轮国产手机市场拼杀的序幕。
Jandy点评：
2014年，自魅族创始人黄章重新出山后，魅族大动作不断，这个曾经低调，信奉酒香不怕巷子深的老板一改以往作风，变得高调起来，连续推出了多款产品，推行“两高政策”(高性价比与高颜值)。今年2月，阿里巴巴集团向魅族投资5.9亿美元，不差钱的魅族变得任性起来，大玩“饥饿营销”。据悉魅族今年第一季度销量已经超过了去年全年的销量。
目前，智能手机的竞争已处于红海深处，市场研究机构IDC公布2015年第一季度《IDC全球手机季度跟踪报告》显示，今年第一季度，中国智能手机市场出现了6年来的首次季度出货量同比下滑的情况，这预示着中国智能手机市场已经基本饱和，竞争相当激烈，已由之前理性的拼硬件较量转化为现在感性的拼体验、拼颜值竞争，消费者经过之前一段时间的产品教育后，变得越来越理性，变得没那么容易被忽悠了。魅族在此种现实下不断地合纵连横，确属聪明之举，商业竞争已告别单打独斗，进入“群殴”时代，“群殴”意味着你得站好队并选好队友。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，魅族选择阿里巴巴、选择京东、选择迪信通皆出于此，由此其销量的节节攀升实属必然，然而不得不说的是，这些销量的提升是基于魅族自己过去的成绩，横向而言，魅族与国产手机大佬小米、华为一比，又显得颇为小众了。
然魅族还有机会，魅族的优势可从两个方面来概括，第一是硬件设计，尽管魅族手机一直以来有模仿苹果的痕迹，却是国内手机模仿得最为成功的，深得苹果精髓，这点就连乔布斯本人亦予承认。魅族在模仿中亦有创新，其手机正面的小圆点呼吸灯设计同样被国内众多手机品牌模仿;其二是其软件Flyme系统，该系统彻底贯彻创始人黄章所提倡的“诧寂美学”，在设计上回归本质的思考，追求动作的自然连贯，做到操作步骤最简化，算得上是极致简约了，这点跟小米的MIUI系统差别颇大，小米MIUI系统讲究的是功能的全面性，用户需要什么功能我就给你提供什么，完全基于用户需求而设计。魅族的Flyme则不同，跟小米比较，魅族倾向于培养用户需求，倾向于以为用户并不知道自己的需求是什么，魅族认为只需把最好的产品提供给你就好，这点跟苹果颇为相似。而Flyme与MIUI的关系跟封闭的苹果系统与开放的安卓系统之间的关系亦颇有相似之处。
魅族产品本身是颇为不错的，但酒香也怕巷子深，魅族的第一个软肋在营销上，这点小米可算是魅族的老师了，自创始人黄章重新出山以来，魅族变得高调起来，在营销上频频发力，对其短板展开查漏补缺，将来鹿死谁手犹未可知;第二个软肋在产能上，应该说魅族目前的销量是颇受产能制约的;第三则是魅族在供应链上的把控能力较弱，当然这也是目前国产手机的通病。相信解决好这些问题后的魅族，让国产手机的格局重组亦未可知了。 |
